后勤社会化管理制度

【文档说明】本文档是一份关于《后勤社会化管理制度》的Word文档，属于管理制度类资料，主要面向护理管理人员及临床护士，用于规范日常护理质量管理工作。

《后勤社会化管理制度》是一份护理管理制度，内容覆盖了后勤社会化管理制度、目的、适用范围、分级管理等8个板块，将职工食堂、（消防、空调、发电机等）特殊设备维保、保安、停车场、保洁、绿化、医用纺织品洗涤、四害防治服务通过医院相关采购流程进行招标，由中标方为服务承包经营，后勤社会化服务承包经营公司下称服务承包方。实行分管院长、总务科、相应属地分管科室进行三级管理，服务承包方的经营管理者、医院监管实行两级负责制。2、服务承包方对其员工进行岗前培训、安全生产教育，上岗的人员必须经过培训考核合格后才可上岗。3、特殊岗位、重点岗位服务承包方的人员设置管理，要相对固定，不得随意更换，如需更换必须征得总务科的同意，并带班考核达标，能熟练掌握才能单独进行工作。4、服务承包方各类工作人员，每月更换员工不得超过10%，科室提出更换的除外，新的工作人员的素质不得低于原有的人员。1、保安、停车场、保洁、绿化、医用纺织品洗涤、四害防治服务项目由总务科依据合同的规定负责各项目的日常工作与服务质量的监控工作。2、保洁、医用纺织品洗涤由临床科室与总务科每月进行共同监管、考核，按各项目合同的考核评价表进行评价。2、服务承包方组建督导组，制定检查标准、总结反馈、培训工作质量由总务科依据中标人督导组日常检查、总结反馈、培训工作质量进行评价。

此资料因篇幅有限未截全，详情请下载后查看。（文件格式：.docx）